在新员工培训或是平常的扳谈中，咱们发明仍有一些共事对“1+1=11”的懂得存在难处。这一方面在于咱们被固有的常识所束厄局促，另外一方面则在于未能真正吃透飞尚团体的贸易思惟。
“1+1=11”明显不能用客观切确的数学常识来懂得，若是能跳出这个常识范围，以还未识数的小童的目光来对待这个公式，则能等闲地得出一个成果：左侧一个1，右侧一个1，放在一路便是11。固然，飞尚团体的“1+1=11”绝不是这类简略的摆列组合，但从熟悉论的角度看，蒙昧的小童反而能更等闲地发明事物的最后形状，则由于小童蒙昧、无欲、有为，是最靠近于“道”的存在，故“蒙昧而一无所知”。“1+1=11”是飞尚团体颠末多年深耕，在挖掘贸易实质的环境下悟出的“道”，是一个哲学命题，是放之四海而皆准的小道。
在飞尚团体的贸易思惟中，咱们讲到“四个安身”、“五维一体”、“三个‘1+1=11’”（或“三个‘双轮驱动’”）。“四个安身”是选赛道，“五维一体”是选赛手和构建战术计谋，“三个‘1+1=11’”既是实际根本，也是详细的步履指南。三者彼此影响，具备很强的辩证干系。“三个‘1+1=11’”详细是指推车人+拉车人、机制+文明、财产运营+本钱协同，既包含挑选赛道、赛手的聪明，也触及计谋、战术和履行层面。
要懂得“1+1=11”，起首要清晰两个1的脚色和定位。比方鞭策车+拉车人，推车人是飞尚团体，是前一个1，拉车人是团体各成员企业或潜伏的协作火伴，是后一个1。作为前一个1，咱们要清晰本身的上风和上风、利益和利益，具有哪些本钱，能供给哪些赞助，须要甚么样的协作工具玉成本身，同时玉成对方。尔后一个1，则须要与之婚配的某个凸起特点，能有用嫁接前一个1的上风和本钱，趁势晋升本身的档次，从而无穷缩小两边的成绩和效益。
尽人皆知，飞尚团体是实施以本钱办事于实业的成长计谋，以是要挑选有潜力成为行业前三名的企业作为潜伏协作工具，而这类潜力又须要怪异的贸易聪明去挖掘，以此作为细分或微分赛道，比方飞尚团体对鑫科铜板带材精深加工的定位，对江西萍钢修建钢材的定位，和对医疗等行业板块手艺上风的定位。定位明白，再实施有针对性的战术计谋和强无力的履行，就可以完成“1+1=11”的成果。
一样，企业和员工也是“1+1=11”的干系。员任务为拉车人，要依靠企业平台，融入企业文明，清晰本身的上风和利益，把详细任务做到极致。简略点说，每位员工都要将“不可替换”作为最高方针，尽力打造本身的焦点协作力，与企业同频共振，相互成绩，完成双赢。
